怎样招聘到合适的人？

面试时间是有限的，如何在短时间内得到应聘者更全面的信息，招到那个合适的人，需要我们有结构地设计一场面试。根据我10多年招聘经验，从开始到结束大致分为六步。

第一步，初步认识和寒暄。必要的寒暄和对面试安排的介绍，能使应聘者放松，比较自然地进入面试状态。

第二步，挖掘简历上的信息。根据应聘者的简历，提问一些应聘者个人背景情况和过往学习、工作经历的问题。如，你简历中显示有两年没有工作，这两年做什么了？你在两年内换了3份工作，能说说当时的情况吗？

第三步，针对专业能力提问。了解其过往或现任岗位上的经验积累和业绩状况。如，针对应聘人力资源招聘岗位的应聘者，可以问：从人力资源招聘角度，谈谈如何有效提高招聘质量和效率？

第四步，结合目标岗位说明书或岗位胜任能力进行提问。提问一些行为题和情景题。如，考察协作能力可以问:请讲一件你曾与他人一同工作，但配合不太顺畅的一次经历。

第五步，关注求职动机。我们招的是“合适的人”而非“最优秀的人”，也就是招志同道合的人。所以一定要询问一些与价值观、求职意愿和动机相关的问题，避免招来一些与组织文化不匹配的人。可以问的问题有：能告诉我们，你当初选择原单位的原因是什么？为什么现在又考虑离开？你选择我们单位，最关注的是什么？......

最后一步，充满尊重地结束面试。招聘面试时双向沟通的过程，出于礼貌，招聘方也应该听听应聘者还需要了解哪些公司的信息。有时从应聘者最后提的问题中，也能投射出其比较关心和看重的方面，比如有的应聘者会问面试官“工作会不会经常加班？出差的频率？晋升通道？”......

我是老王，北师大心理学硕士，知名咨询公司资深顾问，10年人才测评和人才发展经验。关注我，一起畅聊职场那些事儿!